市場大區(qū)業(yè)務(wù)集中內(nèi)訓(xùn)，全精英團(tuán)隊(duì)整裝待發(fā)
春節(jié)將至，公司市場線各大區(qū)駐外業(yè)務(wù)人員陸續(xù)回歸，自1月13日起，公司正式開啟一年一度的業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)。本次內(nèi)訓(xùn)集中于潤豐金谷20樓多功能廳進(jìn)行，全體業(yè)務(wù)人員一同參加，董事長Wicky、副總裁Cathy全程參與指導(dǎo)。
13-14日，巴西、阿根廷、澳新和泰國等幾個(gè)重點(diǎn)國家展開戰(zhàn)略研討。參照BLM模型，多方面多角度研討，明確業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)及戰(zhàn)略規(guī)劃。15-17日，業(yè)務(wù)人員總結(jié)一年工作經(jīng)驗(yàn)，集中分享。分享會(huì)對如何維護(hù)成熟市場、開拓新市場、新客戶開發(fā)、子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控等明確指導(dǎo)方向。18日，采購部做了購銷一體化的分享，提出業(yè)務(wù)導(dǎo)入購銷一體化思路，致力于重要產(chǎn)品的全區(qū)域市場打通；制劑部做了無配方產(chǎn)品從需求到交付流程的指引。19日開始，各市場區(qū)域展開工作述職，采購、登記、商務(wù)、技術(shù)等各接口部門參加，共同梳理工作流，查找協(xié)同不足，尋求改善意見。
通過本次內(nèi)訓(xùn)，深刻的感受到，企業(yè)價(jià)值觀必將成為未來工作的指導(dǎo)思路和行為準(zhǔn)則。董事長Wicky強(qiáng)調(diào)，各個(gè)部門要切實(shí)遵循以客戶為導(dǎo)向的核心價(jià)值觀，為內(nèi)外的客戶角色提供強(qiáng)有力的支持；持續(xù)奮斗的價(jià)值觀一定要長期堅(jiān)持下去，持續(xù)奮斗包括持續(xù)的學(xué)習(xí)和思考，要不怕艱苦，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，承擔(dān)更多的市場拓展任務(wù)；目標(biāo)國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，不要只定位為單純的銷售人員，而要作為這個(gè)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃者，通過有價(jià)值的差異化產(chǎn)品的找尋、重磅產(chǎn)品登記的及時(shí)獲得、購銷一體端到端拉通等舉措，將公司給的“簡裝房”市場打造成自己的“精裝房”，業(yè)績提升的同時(shí)也增長了自身能力，實(shí)現(xiàn)共贏的終極目標(biāo)。
客戶導(dǎo)向是市場開拓的根本原則，快速響應(yīng)、持續(xù)奮斗、開放包容、團(tuán)隊(duì)協(xié)作則是實(shí)現(xiàn)共享共贏的方法論，期待2020業(yè)績再創(chuàng)新高。
