公司組織戰(zhàn)略管理及企業(yè)價(jià)值鏈培訓(xùn)會(huì)
2019-08-28
8月26-27日，公司組織各業(yè)務(wù)線管理及骨干人員200余人參加戰(zhàn)略管理及企業(yè)價(jià)值鏈培訓(xùn)。培訓(xùn)由百思特管理咨詢集團(tuán)梅森林老師主講。
在《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課堂上，梅老師以BLM模型框架為依據(jù)，剖析了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行的關(guān)鍵以及戰(zhàn)略落地難的深層次原因，闡釋了差距分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四大模塊的價(jià)值內(nèi)涵。在《價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)》授課環(huán)節(jié)，梅老師則對(duì)價(jià)值鏈的重要性、架構(gòu)分解設(shè)計(jì)作了系統(tǒng)解讀。
本次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化員工戰(zhàn)略理解及執(zhí)行意識(shí)，掌握價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，配合公司下一步的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，全面提升公司戰(zhàn)略管理水平，在客戶、股東、員工等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持戰(zhàn)略領(lǐng)先。
