公司組織HR專家講座培訓(xùn)
5月10日，公司邀請華為大學(xué)核心籌建人、教育部企業(yè)教育特聘專家、原華為大學(xué)高級HR專家祁生勝先生到訪公司，進行人力資源方面的培訓(xùn)授課，常務(wù)副總裁劉元強及各UM單元負責(zé)人等五十余人參加了本次培訓(xùn)。
祁生勝老師從“1998年IBM眼中的華為九宗罪”開始，從文化、組織、人員、流程、技能、產(chǎn)品、海外、交付、研發(fā)等九個方向介紹了華為從早期粗放式管理到如今“83%的利潤來自企業(yè)管理”的轉(zhuǎn)型之路。他介紹，華為持續(xù)管理變革的基本原則是：先僵化，后優(yōu)化，再固化。先改進，后改良，再改善。小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵。持續(xù)提高人均效益，構(gòu)建高績效的企業(yè)文化。祁老師結(jié)合自身經(jīng)歷和多個鮮活案例分析了華為干部管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、華為文化的特征，講述了華為從平庸到偉大的成長歷程，給大家留下了深刻印象。
接下來，祁生勝老師從人才管理三部曲之任職資格體系、績效管理體系、培訓(xùn)培養(yǎng)體系三個版塊作了詳細講授。他在解釋任職資格體系重要性時指出，任職資格體系是企業(yè)選人、育人、用人、留人的基礎(chǔ)，認(rèn)證結(jié)果直接決定員工的崗位和薪資。通過任職資格的建立，將員工的職業(yè)發(fā)展與公司對人才能力提升的要求結(jié)合在一起，既明確了培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)，提供招聘與任用依據(jù)，也細化了報酬與晉升的標(biāo)準(zhǔn)、為考核與評估提供了豐富內(nèi)容。
授課過程中氣氛熱烈，互動良好，培訓(xùn)收到預(yù)期效果。
