青島潤(rùn)農(nóng)組織“2018屆新動(dòng)力百日成長(zhǎng)座談會(huì)”
為助力2018屆新員工在Rainbow平臺(tái)上有更好的發(fā)展，青島潤(rùn)農(nóng)于11月12日組織“2018屆新動(dòng)力百日成長(zhǎng)座談會(huì)”，青島潤(rùn)農(nóng)董事長(zhǎng)袁良國(guó)應(yīng)邀出席，17名新入職學(xué)生和各UM負(fù)責(zé)人參加了座談會(huì)。
座談會(huì)上，新員工積極發(fā)言，并結(jié)合自身實(shí)際分享這100天的蛻變，分別從“我在崗位上做的最成功的一件事”、“收獲最大的兩件事”和“部門做得最好的一項(xiàng)工作”三方面講述其點(diǎn)滴的成長(zhǎng)，并描述了自己的半年目標(biāo)。
會(huì)上，加工車間新動(dòng)力陳文斌在分享收獲最大的兩件事的時(shí)候提到，用錯(cuò)溶劑油導(dǎo)致投錯(cuò)料事故給他內(nèi)心深處留下了深深的烙印，他在事后總結(jié)到：“再簡(jiǎn)單的工作也要把它做好，就像投料一樣，一查二看三投料每一步都不能少，而且要做到仔細(xì)、認(rèn)真，否則將有可能釀成大錯(cuò)”。分裝車間新動(dòng)力孔凡謙分享到：100天的時(shí)間，他學(xué)會(huì)了首件制作，并開始熟悉車間的設(shè)備管理，并立下在半年內(nèi)完成“車間設(shè)備管理能有一個(gè)大變化”的目標(biāo)。
之后，袁總作了“打造核心能力，助力公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的主題報(bào)告，讓每個(gè)新員工都清楚需要具備什么樣的核心能力，找到和自己職業(yè)規(guī)劃發(fā)展一致的核心能力。同時(shí)，袁總還要求各UM負(fù)責(zé)人和行政人事部助力新動(dòng)力順利實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)。
最后，根據(jù)大家定下的半年目標(biāo)，等大家入職半年的時(shí)候，再次齊聚一堂，把“半年目標(biāo)”的完成情況逐個(gè)分享，確保每一個(gè)新動(dòng)力都能時(shí)刻在學(xué)習(xí)，階段有收獲，時(shí)時(shí)在成長(zhǎng)，真正在Rainbow平臺(tái)上收獲屬于自己職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的核心能力。
