公司組織七力培訓(xùn)班
2016-11-29
隨著公司全球性平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)，為超額完成更高品質(zhì)制造，更快速度交付的產(chǎn)品要求，公司從生產(chǎn)源頭導(dǎo)入5S管理方法，進(jìn)一步打造創(chuàng)新型生產(chǎn)基地。2016年下半年，公司籌備并開(kāi)展5S管理進(jìn)階培訓(xùn)，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提高員工技能。
11月21日-28日，公司副總裁袁良國(guó)帶領(lǐng)各廠區(qū)、部門21名管理人員趕赴浙江余姚健峰培訓(xùn)城，參加車間管理七力實(shí)物培訓(xùn)班。七天的時(shí)間，健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的講師們從人際溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃管理力、組織力、控制力、執(zhí)行力、改善力七個(gè)模塊逐一講解。列舉豐田、三菱、蘋果、華為等世界型企業(yè)的具體案例，詮釋管理的精髓，闡述了QCDMS和PDCA等工具帶給生產(chǎn)的益處。特別是吳富強(qiáng)老師的課程，對(duì)公司實(shí)行的改善案例進(jìn)行剖析，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行演練，真正與我們的工作銜接在了一起，通過(guò)舉一反三應(yīng)用到工作中，使大家受益匪淺。
公司已推行5S/TPM兩年多的時(shí)間，本次重新回到課堂學(xué)習(xí)車間七力，著實(shí)體會(huì)到了知識(shí)的重要，工具的重要。我們將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，學(xué)以致用，持續(xù)改善，為公司高品質(zhì)如期交付做出新的貢獻(xiàn)。
