公司組織TPM進(jìn)階式班組長(zhǎng)包班培訓(xùn)
隨著公司全球性平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)，為超額完成更高品質(zhì)制造，更快速度交付的產(chǎn)品要求，公司從生產(chǎn)源頭導(dǎo)入5S管理方法，進(jìn)一步打造創(chuàng)新型生產(chǎn)基地。2016年下半年，公司籌備并開展5S管理進(jìn)階培訓(xùn)，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提高員工技能。
10月，公司聘請(qǐng)健峰企管學(xué)校資深顧問(wèn)陳祥仁老師主講，組織各廠區(qū)優(yōu)秀線長(zhǎng)、值班主任、班組長(zhǎng)共計(jì)53人參加本次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的進(jìn)階式包班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12日-15日，首期TPM培訓(xùn)開班，公司學(xué)員們從設(shè)備5S與目視化管理、個(gè)別改善、設(shè)備故障的原因與預(yù)防措施、自主保全、計(jì)劃保全、品質(zhì)保全等全方面展開學(xué)習(xí)。隨著分期授課，考核，總結(jié)的進(jìn)階式學(xué)習(xí)，學(xué)員們掌握的知識(shí)逐漸深入，在熟知設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)理論知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)分組演練和討論，使大家的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，梳理并解決了日常工作中的疑難點(diǎn)。11月中旬，本批次培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們表示受益匪淺，公司基礎(chǔ)生產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)方面首批知識(shí)型員工育成。
本次培訓(xùn)結(jié)束了，接下來(lái)的持續(xù)改善工作才剛剛開始，正如總干事王亮在結(jié)訓(xùn)時(shí)講到的：我們一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，發(fā)揮每個(gè)優(yōu)秀線長(zhǎng)和優(yōu)秀學(xué)員的帶頭作用，帶動(dòng)全體員工做改善、求創(chuàng)新，在公司范圍內(nèi)掀起改善創(chuàng)新的新高潮，為訂單高品質(zhì)快速交付做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
