公司組織5S推行第一次輔導(dǎo)培訓(xùn)
2015-03-19
5S推行自2013年12月開始，并經(jīng)過(guò)兩期七力學(xué)員的專項(xiàng)培訓(xùn)，目前各車間現(xiàn)場(chǎng)均有了不同程度的改善，但距離標(biāo)準(zhǔn)化的車間要求還有較大距離。為達(dá)到不斷改善的目的，公司于3月17日—18日邀請(qǐng)健峰輔導(dǎo)老師陳祥仁來(lái)我司對(duì)5S的整理、整頓環(huán)節(jié)技巧進(jìn)行第一次輔導(dǎo)培訓(xùn)。公司總裁孫國(guó)慶、副總裁劉元強(qiáng)攜各UM負(fù)責(zé)人、基層管理人員等60余人參加了此次輔導(dǎo)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，從輔導(dǎo)老師與公司高層的交流，到推行、執(zhí)行架構(gòu)的成立，再到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的收集、范圍確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練等，給大家再一次講透了5S推行過(guò)程要與不要的重要性，對(duì)公司管理的提升、品質(zhì)的提升、成本的降低及效率士氣的提升有著積極的意義，尤其是“物品的整理整頓4Q法”將為大家未來(lái)的改善提升提供強(qiáng)有力的支持。
培訓(xùn)會(huì)上，公司總裁孫國(guó)慶也從5S推行的重要性，講到車間存在的價(jià)值、管理者的責(zé)任與能力、功效的提升、公司使命的踐行等，并希望大家真正行動(dòng)起來(lái)，將5S推行落到實(shí)處，就像“幸福柳”一樣為公司和車間留下可以延續(xù)的特色！
