公司開展流程變革項目（一期）啟動會
2022-02-18
2月17日，公司流程變革項目（一期）啟動會在濰坊綜合樓五樓多功能廳舉行，并在濟南、寧夏設(shè)分會場。公司董事長王文才、總裁班子、百思特常務(wù)副總裁孟德強及雙方項目組核心成員參加了會議。
項目背景介紹中，公司總裁沈婕用生動的比喻對如何理解戰(zhàn)略和流程的關(guān)系及流程的價值做了闡述，做任何事情都要與商業(yè)價值緊密關(guān)聯(lián)，流程設(shè)計來源于客戶需求，終于客戶滿意，形成閉環(huán)。要求各業(yè)務(wù)部門積極參與，用空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)，助推公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。隨后，公司副總裁劉元強宣讀了成立流程變革項目組（一期）紅頭文件。
百思特項目執(zhí)行經(jīng)理于興旺介紹項目運作計劃，重點就該項目的技術(shù)實施路線、關(guān)鍵工作任務(wù)及項目開展計劃做了闡述。百思特常務(wù)副總裁孟德強從顧問角色闡述了為什么選擇這個時機做流程變革、流程變革做什么、流程變革怎么做。
公司董事長王文才進行了總結(jié)發(fā)言，達成公司愿景需要具備三個能力，一是戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)運營及構(gòu)建實施的能力；二是滿足全球化運營的組織架構(gòu)調(diào)整及全球化運營管理能力；三是研發(fā)創(chuàng)新支撐的先進制造能力。要將流程變革項目作為提升管理能力的工具，沉下心來，把工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗提煉出來，總結(jié)過去，展望未來，不斷的良性迭代，從而提升組織能力，打造流程化的組織，全力以赴，為公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有力支撐！
