公司開展領(lǐng)導(dǎo)力建模研討會(huì)
為建立一套能促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地和滿足公司對M3和M4層級管理人員要求的能力模型，公司啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力診斷項(xiàng)目。2月8日下午，公司開展領(lǐng)導(dǎo)力建模研討會(huì)，公司董事長Wicky、總裁班子、M4和M3層級各業(yè)務(wù)線干部代表、公司簽約的國際知名人力資源顧問公司Korn Ferry(光輝國際)的顧問專家參加了本次會(huì)議。
探討開始前，光輝國際首席顧問Fannie老師通過人才管理常見問題、優(yōu)秀公司通常做法引出本次會(huì)議主題：確定一套共同語言，定義不同層級人才能力模型以支持個(gè)人成長和組織發(fā)展。隨后，F(xiàn)annie老師為大家詳細(xì)闡述了人才評價(jià)理念、人才標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建規(guī)則、KFLA架構(gòu)和能力項(xiàng)定義，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)如何使用建模工具KFLA卡片。
本次研討會(huì)采用“一層級一專場”的方式開展，由上一層級與本層級干部共同參與、分組討論，集各方觀點(diǎn)共創(chuàng)并輸出成果。在各層級領(lǐng)導(dǎo)力模型研討時(shí)，大家集思廣益、暢所欲言，對公司干部所需通用領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了熱烈討論。經(jīng)過大家的討論、合議，形成了M3、M4領(lǐng)導(dǎo)力模型初稿。后續(xù)各業(yè)務(wù)線根據(jù)自身特點(diǎn)，在公司干部通用領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)上增設(shè)個(gè)性能力，最終形成具有潤豐特色的干部能力模型。
一個(gè)組織的成功得益于具有前瞻性的戰(zhàn)略布局和優(yōu)秀的組織能力，干部是公司戰(zhàn)略落地的火車頭。公司啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力診斷項(xiàng)目，目的在于建立公司核心管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)畫像及需要具備的能力，根據(jù)個(gè)人與標(biāo)準(zhǔn)畫像的差距，明確學(xué)習(xí)成長的方向，通過培訓(xùn)牽引個(gè)人成長，從而助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
